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为何说三面阵雷达的发明是具有划时代意义的?目前世界上现役的所有战机,仅仅只在机头安装一部平板相控阵雷达,而这些雷达只能向前发射电磁波来探测目标,即使转动雷达,也只能开拓上下15度左右的视野,其下方、上方以及后方都成为了雷达探测的盲区。雷达只能前视的特点造就了许多战机从敌方下方后方突击得手的实例。面对这样的情况,各国都采取了一定程度的改进。例如美国和中国分别在自己的F-35和歼-20身上加装了360度、遍布全身的光电探测装置,给飞行员提供全向的视野。前苏联/俄罗斯在战机上安装后视雷达,加装前向光电探测仪。但是,无论怎么做,光电探测装置的最大探测距离也仅仅有40公里左右,与雷达动辄几百公里的探测距离无法相提并论。在战时如果无法及时发现来袭的战机,造成的后果将不可估量的。

10名游客深夜“出逃”近日,10名中国游客在泰国旅游,实在无法忍受导游强制消费并辱骂“出逃”,泰国警方已经逮捕涉事黑导游。昨天,旅客马女士接受北京青年报记者采访时称,自己所在的旅游团一共十个人,导游初次见面时就说“第一次带人这么少的团”,并暗示大家,“如果要好玩,就要走他介绍的自费项目的行程。”

《基本法》的案例也昭示着一个管理学的原理:成就大事者都不是基于利益,而是基于责任感、使命感、成就感,以及合作双方的相互信任。记得任正非在一次讲话中,曾经说过:“《基本法》值一个亿!”他讲道:1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个《基本法》,用于集合一下大家发散的思维,几上几下地讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。

从另一个角度看,《华为公司基本法》也是集体的智慧,不是专家组的《基本法》,不是任正非的《基本法》,是华为公司的《基本法》。当年,我曾在相关文章中,提出一个命题:是谁创造了历史?是英雄,还是群众?现今看来,这个带有典型一分为二的命题有了答案:这就是英雄带领群众创造了历史,《基本法》也如此!没有任正非,就没有华为,没有华为,也就没有专家组,也就没有《基本法》。

太极图我们再熟悉不过了,阴阳相生相克的道理我也明白。马丁·加德纳的说法到底有没有道理,长尾科技就不在这里妄下结论了,留给大家自己思考吧。最后,经过后来几十年的研究,人们对弱相互作用下宇称如何不守恒已经基本弄清楚了,但是对宇称为什么会不守恒仍然是一头雾水,特别是为什么宇称在其它三种相互作用下守恒,偏偏在弱相互作用下不守恒。

有网友感叹,感觉自己被称斤论两的买了↓还有网友痛批,蔡英文别一直挑衅,就没有第一波的问题,“台独”想打仗有问过台湾民众骂?马英九时代致力于两岸和平,没听他对百姓说要“准备战争”,“暴力小英”上台后,就开始说要有跟大陆作战的准备,问题在谁身上,很明显了↓

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